Publicaciones
En esta sección se irán agregando avances sobre distintos tipos de escritos, ensayos, documentos de trabajo y otros libros que están en proceso de publicación.
Todos los contenidos publicados en esta sección tienen sus derechos de autor reservados mediante el depósito que exige la ley, en la Sociedad Argentina de Letras, Artes y Ciencias Biblioteca Joaquín V. Gonzalez de la ciudad de Córdoba, Argentina, a la que pertenece el autor. Se prohíbe el empleo, copia y/o reproducción de este material con el fin que sea, sin contar previamente con la autorización expresa del autor solicitada a: info@javiergenero.com
PROLOGOS DE LIBROS
1. "Salve su empresa familiar, aplicando P.N.L"
Visión Espiritual
Autor: Javier Genero
Editorial: Sol Rojo (2004)
“Dedicado a mi padre, Don Raúl Rafael GENERO quien a los 73 años de edad y con 42 años de profesión, continúa asesorando a las Empresas Familiares santafesinas y a mi madre, Lidia Verónica FÉRTOLI, quien lo acompaña y asiste en esa tarea de un modo incansable e incondicional”
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Autor: Javier Genero
Editorial: Sol Rojo (2004)
“Dedicado a mi padre, Don Raúl Rafael GENERO quien a los 73 años de edad y con 42 años de profesión, continúa asesorando a las Empresas Familiares santafesinas y a mi madre, Lidia Verónica FÉRTOLI, quien lo acompaña y asiste en esa tarea de un modo incansable e incondicional”
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2. "Valores empresariales, comprensión y aplicación prácticas en la empresa moderna"
3. "Manual de mejores prácticas en la consultoría de empresas "
| Prevención de fallos en el ejercicio del rol del Consultor Tradicional |
Publicación: Inédito.
Uno de los aspectos más estresantes para los Consultores en el ejercicio de su profesión cualquiera sea la ciencia en la que éstos se especialicen, corresponde a la dificultad de calzarse dentro de las organizaciones en la ubicación y en la orientación mental adecuadas, así como también en llegar a definir con claridad su rol o comportamiento esperable y exigible dentro de las empresas. Inventariamos, clasificamos y tabulamos los problemas y faltas cometidas en más de 70 empresas y compartimos con nuestros colegas estas desagradables experiencias.
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Uno de los aspectos más estresantes para los Consultores en el ejercicio de su profesión cualquiera sea la ciencia en la que éstos se especialicen, corresponde a la dificultad de calzarse dentro de las organizaciones en la ubicación y en la orientación mental adecuadas, así como también en llegar a definir con claridad su rol o comportamiento esperable y exigible dentro de las empresas. Inventariamos, clasificamos y tabulamos los problemas y faltas cometidas en más de 70 empresas y compartimos con nuestros colegas estas desagradables experiencias.
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4. "Manual práctico implementación de Organos de Gobierno y Procesos de Gobierno en las empresas "
| Qué son, para qué sirven, cómo se establecen los Organos de Gobierno y cómo se ejercen eficazmente los Procesos de Gobierno para la toma de decisiones |
Publicación: Inédito.
Para resolver definitivamente los problemas crónicos típicos de las PYMES, es necesario delegar el poder, conferir autoridad a los Mandos Medios de Gestión y exigir que las partes involucradas con cada proceso de la empresa se reúnan periódicamente, analicen información y casuística y tomen las decisiones necesarias en el momento más oportuno. En este libro se describen los OG del Sistema Familia, los del Sistema Propiedad y los del Sistema Empresa mostrando qué función cumplen cada uno, como se establecen y cómo se los pone en marcha prácticamente.
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Publicación: Inédito.
Para resolver definitivamente los problemas crónicos típicos de las PYMES, es necesario delegar el poder, conferir autoridad a los Mandos Medios de Gestión y exigir que las partes involucradas con cada proceso de la empresa se reúnan periódicamente, analicen información y casuística y tomen las decisiones necesarias en el momento más oportuno. En este libro se describen los OG del Sistema Familia, los del Sistema Propiedad y los del Sistema Empresa mostrando qué función cumplen cada uno, como se establecen y cómo se los pone en marcha prácticamente.
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5. "Manual práctico de disciplina en la empresa "
| Definición conceptual de la disciplina como herramienta de gestión y desarrollo de los RRHH |
Publicación: Inédito.
Dentro de los problemas planteados por los empresarios dentro del campo de la conducción y el liderazgo del personal a cargo, tiene un protagonismo preponderante la falta de buenos criterios aplicados a la hora de calificar la gravedad de los hechos o faltas cometidas por las personas. Desde castigar demasiado severamente lo que no valdría la pena siquiera considerar, hasta soslayar faltas gravísimas que no deberían pasar desapercibidas, existe una gama de casos que deben clasificarse dentro de una tabla comprensible. Este manual ofrece un sistema simple de comprensión profunda sobre el tema.
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Publicación: Inédito.
Dentro de los problemas planteados por los empresarios dentro del campo de la conducción y el liderazgo del personal a cargo, tiene un protagonismo preponderante la falta de buenos criterios aplicados a la hora de calificar la gravedad de los hechos o faltas cometidas por las personas. Desde castigar demasiado severamente lo que no valdría la pena siquiera considerar, hasta soslayar faltas gravísimas que no deberían pasar desapercibidas, existe una gama de casos que deben clasificarse dentro de una tabla comprensible. Este manual ofrece un sistema simple de comprensión profunda sobre el tema.
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6. "Manual práctico implementación del Sistema 5 S para el orden y la limpieza "
| El extraordinario sistema creado por los japoneses al alcance de los empresarios PYMES |
Publicación: Inédito.
El Sistema 5 S fue creado por profesionales y empresarios japoneses a los fines de disminuir los costos de producción, incrementar la rentabilidad, disminuir la cantidad de accidentes y enfermedades laborales y mejorar la calidad del ambiente laboral, entre muchos otros beneficios que se obtienen de su aplicación. Este manual ha sido reajustado a la realidad de la PYME argentina que debe mejorar en todos los aspectos mencionados, pero que deben lograrlo sin ningún tipo de burocracia agregada a sus limitadas estructuras.
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Publicación: Inédito.
El Sistema 5 S fue creado por profesionales y empresarios japoneses a los fines de disminuir los costos de producción, incrementar la rentabilidad, disminuir la cantidad de accidentes y enfermedades laborales y mejorar la calidad del ambiente laboral, entre muchos otros beneficios que se obtienen de su aplicación. Este manual ha sido reajustado a la realidad de la PYME argentina que debe mejorar en todos los aspectos mencionados, pero que deben lograrlo sin ningún tipo de burocracia agregada a sus limitadas estructuras.
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FRAGMENTOS DE LIBROS
1. "Salve a su Empresa Familiar aplicando P.N.L."
1. Ahorro de tiempo en comunicación
2. El arte de ser breves
3. El poder de su mirada
4. La empresa es una escuela permanente
5. La familiaridad trae el menoscabo 1
6. Salude cordialmente
7. Su niño interior aún vive en Ud.
2. "Valores Empresariales, Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna"
En proceso de edición.
1. Valor Compromiso
2. Valor Respeto
3. Valor Responsabilidad
4. Valor Seriedad
5. Valor Clima Laboral
6. Valor Desarrollo Organizacional
7. Valor Empresarialización
8. Valor Profesionalismo
9. Valores Universales
Capítulo completo: Valores de oriente vigentes en occidente
Austeridad (Tapah), Misericordia (Daya), Limpieza (Saucham), Veracidad (Satyam)
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Austeridad (Tapah), Misericordia (Daya), Limpieza (Saucham), Veracidad (Satyam)
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10. Coaching basado en valores
ARTICULOS
1. Después de sobrevivir, salir con cautela
2. COACHING | MANAGEMENT | CAPACITACION EMPRESARIAL
3. Delegar en PYMES
4. Disciplina en PYMES
5. Qué se le debe exigir a un Gerente de Salón de Ventas | 1° Parte
6. Qué se le debe exigir a un Gerente de Salón de Ventas | 2° Parte
7. Celulares en la empresa: Sí o Nó.
8. Protocolo Familiar como herramienta eficaz para supervivencia de las empresas.
9. Caridad en la empresa.
10. Consciencia Empresarial, un nuevo enfoque filosófico.
11. El compromiso posible del personal con la empresa.
12. Consultores bajo fuego.
Publicación: LA VOZ DEL INTERIOR 27.12.09
El periodista Diego Dávila sintetiza el pensamiento de cuatro consultores de Córdoba sobre la mejor forma de encarar estratégicamente el año 2010. Ellos son David Levisman, Walter Brizuela, Oscar Piccardo y Javier Genero.
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El periodista Diego Dávila sintetiza el pensamiento de cuatro consultores de Córdoba sobre la mejor forma de encarar estratégicamente el año 2010. Ellos son David Levisman, Walter Brizuela, Oscar Piccardo y Javier Genero.
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2. COACHING | MANAGEMENT | CAPACITACION EMPRESARIAL
Publicación: PUNTO A PUNTO 23.02.11.
Se nos consulta acerca de la postura que manifiestan los empresarios en la actualidad, frente al tema de la capacitación y entrenamiento (coaching) sobre sus mandos medios de gestión.
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Se nos consulta acerca de la postura que manifiestan los empresarios en la actualidad, frente al tema de la capacitación y entrenamiento (coaching) sobre sus mandos medios de gestión.
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3. Delegar en PYMES
Publicación: TLB Magazine, Periódico de la Cámara Mayorista de Córdoba (Junio/2011)
¿Por qué cuesta tanto confiar en la capacidad de la gente? Este artículo da una técnica eficaz para controlar el desarrollo de la idoneidad del personal, cumpliendo cuatro etapas sencillas y verificables.
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4. Disciplina en PYMES
Publicación: TLB Magazine, Periódico de la Cámara Mayorista de Córdoba (Julo/2011)
¿Por qué se dificulta la aplicación de sanciones disciplinarias en las pequeñas empresas?
Este artículo esclarece conceptos como Poder y Autoridad y resuelve dilemas que tornará más fácil la comprender qué hacer y qué no hacer en cuanto a la sanción de las faltas cometidas por el personal.
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5. Qué se le debe exigir a un Gerente de Salón de Ventas | 1° Parte
Publicación: TLB Magazine, Periódico de la Cámara Mayorista de Córdoba (Agosto/2011)
El autor desdobla este tema en dos ejes fundamentales. Por una parte la aptitud o capacidad en términos de competencias que se espera que cuente todo Gerente. Por otra, la actitud o personalidad profesional que debería desarrollar.
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6. Qué se le debe exigir a un Gerente de Salón de Ventas | 2° Parte
Publicación: TLB Magazine, Periódico de la Cámara Mayorista de Córdoba (Septiembre/2011)
Aquí se detallan los aspectos de la conducta y comportamiento esperable del Gerente en términos de las relaciones profesionales e interpersonales.
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7. Celulares en la empresa: Sí o Nó.
Publicación: TLB Magazine, Periódico de la Cámara Mayorista de Córdoba (Noviembre/2011)
¿Se debe prohibir o permitir al personal el uso de sus celulares particulares sin fines laborales? El avance de la tecnología en comunicaciones es tan vertiginoso y se masifica tan velozmente, que los administradores de las empresas apenas pueden correr detrás del impacto que esto provoca en la vida cotidiana dentro del trabajo. Damos algunas nociones útiles sobre cómo interpretar este fenómeno y cómo manejarlo adecuadamente.
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¿Se debe prohibir o permitir al personal el uso de sus celulares particulares sin fines laborales? El avance de la tecnología en comunicaciones es tan vertiginoso y se masifica tan velozmente, que los administradores de las empresas apenas pueden correr detrás del impacto que esto provoca en la vida cotidiana dentro del trabajo. Damos algunas nociones útiles sobre cómo interpretar este fenómeno y cómo manejarlo adecuadamente.
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8. Protocolo Familiar como herramienta eficaz para supervivencia de las empresas.
Publicación: Temas y Negocios (Diciembre/2011)
Se trata de una introducción al tema del Protocolo Familiar como nuevo instrumento creado para contribuir al traspaso generacional armonioso de las organizaciones que se hallan en manos de socios familiares entre sí.
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Se trata de una introducción al tema del Protocolo Familiar como nuevo instrumento creado para contribuir al traspaso generacional armonioso de las organizaciones que se hallan en manos de socios familiares entre sí.
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9. Caridad en la empresa.
Publicación: Inédito.
¿Existen límites para la ayuda y asistencia que los empresarios deben brindar a su personal?
Los empresarios se enfrentan bastante a menudo, con la obligación de atender las solicitudes de asistencia económica o financiera a sus empleados. A la gran mayoría les resulta muy difícil poder determinar claramente qué es justo, qué es merecido y qué es inconveniente realizar. Existe una gama de comportamientos que van desde la dádiva exagerada hasta la insensibilidad absoluta por el prójimo. He aquí nuestros estudios y conclusiones al respecto.
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¿Existen límites para la ayuda y asistencia que los empresarios deben brindar a su personal?
Los empresarios se enfrentan bastante a menudo, con la obligación de atender las solicitudes de asistencia económica o financiera a sus empleados. A la gran mayoría les resulta muy difícil poder determinar claramente qué es justo, qué es merecido y qué es inconveniente realizar. Existe una gama de comportamientos que van desde la dádiva exagerada hasta la insensibilidad absoluta por el prójimo. He aquí nuestros estudios y conclusiones al respecto.
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10. Consciencia Empresarial, un nuevo enfoque filosófico.
Publicación: Temas y Negocios, Enero/2012).
Una nueva y superior dimensión evolutiva en la misión del empresario. En la empresa llegó el momento de abrir la mente aún más de lo que se viene haciendo y de superar incluso las excelentes metas del humanismo, la ética, la moral y hasta la Responsabilidad Social. El hombre trasciende la vida en espíritu y éste también clama ser alimentado.
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Una nueva y superior dimensión evolutiva en la misión del empresario. En la empresa llegó el momento de abrir la mente aún más de lo que se viene haciendo y de superar incluso las excelentes metas del humanismo, la ética, la moral y hasta la Responsabilidad Social. El hombre trasciende la vida en espíritu y éste también clama ser alimentado.
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11. El compromiso posible del personal con la empresa.
Publicación: Temas y Negocios, Febrero/2012).
¿Es verdadero o solo una actitud superficial en la que el empresario no puede, ni debe confiar? Dentro del asesoramiento en Dirección y Gestión de las empresas, un tema central que demanda gran cantidad de tiempo en consultas es el del desarrollo estratégico de los RRHH y la dificultad o desafío que representa para sus líderes, interpretar las actitudes de las personas, que parecieran ocultarar sus verdaderas intenciones.
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¿Es verdadero o solo una actitud superficial en la que el empresario no puede, ni debe confiar? Dentro del asesoramiento en Dirección y Gestión de las empresas, un tema central que demanda gran cantidad de tiempo en consultas es el del desarrollo estratégico de los RRHH y la dificultad o desafío que representa para sus líderes, interpretar las actitudes de las personas, que parecieran ocultarar sus verdaderas intenciones.
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12. Consultores bajo fuego.
Publicación: LA VOZ DEL INTERIOR 24.02.13.
Los conflictos en las empresas familiares, la sucesión y los problemas de rentabilidad derivados de la errática política económica, bajo la mirada de tres asesores corporativos. Por Walter Giannoni.
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Los conflictos en las empresas familiares, la sucesión y los problemas de rentabilidad derivados de la errática política económica, bajo la mirada de tres asesores corporativos. Por Walter Giannoni.
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DOCUMENTOS
1. Acción de coaching familiar
2. Acción de coaching familiar
3. Estudio sobre los factores de alienación del trabajador en la empresa moderna
4. Estudio sobre los factores de alienación del trabajador en la empresa moderna | TABLAS EXCEL DE CARGA DE DATOS |
5. Estudio sobre calidad comunicacional en la empresa
6. Estudio sobre calidad comunicacional en la empresa | TABLAS EXCEL DE CARGA DE DATOS |
7. MATRIZ UNIVERSAL RG | Estudio sobre las posiciones antagónicas de negociación de los Contratos de Trabajo |
| GENERALIDADES DEL PROCESO |
Publicación: Inédito.
Aquí se muestra un símil caso práctico de coaching sin identificación de las empresas que le dieron origen, en el que compartimos con nuestros colegas el modo en el que realizamos estos procesos dentro del Sistema Familia. Mientras la Parte 1 les es divulgada antes de iniciar el coaching y a los fines de preparar el terreno de trabajo, a todas las partes interesadas familiares, pertinentes e involucradas en el proceso y en la empresa, la Parte 2 es material de guía para el coach y se va abriendo solo parcialmente con cada nueva reunión que se lidera, hasta agotar el tratamiento de todos los asuntos críticos y logrado consensos de convivencia y planificación estratégica de familia y empresa.
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Publicación: Inédito.
Aquí se muestra un símil caso práctico de coaching sin identificación de las empresas que le dieron origen, en el que compartimos con nuestros colegas el modo en el que realizamos estos procesos dentro del Sistema Familia. Mientras la Parte 1 les es divulgada antes de iniciar el coaching y a los fines de preparar el terreno de trabajo, a todas las partes interesadas familiares, pertinentes e involucradas en el proceso y en la empresa, la Parte 2 es material de guía para el coach y se va abriendo solo parcialmente con cada nueva reunión que se lidera, hasta agotar el tratamiento de todos los asuntos críticos y logrado consensos de convivencia y planificación estratégica de familia y empresa.
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2. Acción de coaching familiar
| Tabla comparativa de valores |
Publicación: Inédito.
Esta tabla les es divulgada a todas las partes interesadas familiares que participan del proceso de coaching familiar conjuntamente con la Parte 1, para que tengan una noción de los puntos de coincidencia y de conflicto en términos de los valores puestos en juego. La columna de disvalores se introduce adrede para marcar el contraste de sentimientos que se viven y conectar al participante con la emocionalidad negativa que se sufre dentro de la familia por ciertos temas que luego serán los discutidos frente al facilitador.
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Publicación: Inédito.
Esta tabla les es divulgada a todas las partes interesadas familiares que participan del proceso de coaching familiar conjuntamente con la Parte 1, para que tengan una noción de los puntos de coincidencia y de conflicto en términos de los valores puestos en juego. La columna de disvalores se introduce adrede para marcar el contraste de sentimientos que se viven y conectar al participante con la emocionalidad negativa que se sufre dentro de la familia por ciertos temas que luego serán los discutidos frente al facilitador.
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3. Estudio sobre los factores de alienación del trabajador en la empresa moderna
Publicación: Inédito.
El autor desarrolló un estudio en campo sobre más de veinte empresas PYMES sobre aspectos que demostraron ser causantes de desgaste, desmotivación y alienación del hombre en las organizaciones. El resultado de sus estudios se explica muy sintéticamente en el presente documento.
Ver las tablas de ejemplo vinculadas con este estudio en la publicación N° 4 dentro de esta misma sección DOCUMENTOS Y ESTUDIOS.
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El autor desarrolló un estudio en campo sobre más de veinte empresas PYMES sobre aspectos que demostraron ser causantes de desgaste, desmotivación y alienación del hombre en las organizaciones. El resultado de sus estudios se explica muy sintéticamente en el presente documento.
Ver las tablas de ejemplo vinculadas con este estudio en la publicación N° 4 dentro de esta misma sección DOCUMENTOS Y ESTUDIOS.
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4. Estudio sobre los factores de alienación del trabajador en la empresa moderna | TABLAS EXCEL DE CARGA DE DATOS |
Publicación: Inédito.
Aquí compartimos publicamos las tablas Excel que diseñamos para realizar la carga de los datos obtenidos en el campo del estudio realizado en las empresas.
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Aquí compartimos publicamos las tablas Excel que diseñamos para realizar la carga de los datos obtenidos en el campo del estudio realizado en las empresas.
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5. Estudio sobre calidad comunicacional en la empresa
Publicación: Inédito.
Desde el Coaching Ontológico se considera a la empresa como "un conjunto de conversaciones, en conversación con su entorno", también como "el resultado de conversaciones para planificar acciones", o sea, la acción empresarial.
Sobre esta base partimos en nuestro estudio desde hace ocho años considerando que el deterioro de la calidad de comunicación percibida por cada individuo y grupo dentro de la organización, debería ser considerado como una degradación de las relaciones humanas y profesionales y con ello, una certeza de baja en la eficiencia y eficacia del sistema de gestión y de la organización toda.
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Desde el Coaching Ontológico se considera a la empresa como "un conjunto de conversaciones, en conversación con su entorno", también como "el resultado de conversaciones para planificar acciones", o sea, la acción empresarial.
Sobre esta base partimos en nuestro estudio desde hace ocho años considerando que el deterioro de la calidad de comunicación percibida por cada individuo y grupo dentro de la organización, debería ser considerado como una degradación de las relaciones humanas y profesionales y con ello, una certeza de baja en la eficiencia y eficacia del sistema de gestión y de la organización toda.
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6. Estudio sobre calidad comunicacional en la empresa | TABLAS EXCEL DE CARGA DE DATOS |
Publicación: Inédito.
Esta tabla contiene dos ejemplos de la misma empresa en el que mostramos los resultados obtenidos dentro del Sector DEPOSITO y del Sector SALON DE VENTAS en donde contrastan buenas y malas calificaciones.
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Esta tabla contiene dos ejemplos de la misma empresa en el que mostramos los resultados obtenidos dentro del Sector DEPOSITO y del Sector SALON DE VENTAS en donde contrastan buenas y malas calificaciones.
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7. MATRIZ UNIVERSAL RG | Estudio sobre las posiciones antagónicas de negociación de los Contratos de Trabajo |
Publicación: Inédito.
¿Por qué razón los aspirantes al trabajo muestran una actitud tan positiva en las entrevistas y una vez que son empleados, la cambian de modo tan radical con el tiempo?
Son innumerables los casos de empresarios que sienten una gran frustración por el comportamiento negativo y cuestionador de ciertos empleados, que habían mostrado una gran actitud positiva cuando se presentaron al principio como aspirantes al puesto. Lograr con éxito explicar por qué ocurre esto, es un gran desafío para cualquier consultor. En este documento lo afrontamos con gusto.
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¿Por qué razón los aspirantes al trabajo muestran una actitud tan positiva en las entrevistas y una vez que son empleados, la cambian de modo tan radical con el tiempo?
Son innumerables los casos de empresarios que sienten una gran frustración por el comportamiento negativo y cuestionador de ciertos empleados, que habían mostrado una gran actitud positiva cuando se presentaron al principio como aspirantes al puesto. Lograr con éxito explicar por qué ocurre esto, es un gran desafío para cualquier consultor. En este documento lo afrontamos con gusto.
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ENSAYOS
1. MANIPULACIÓN Y SOCIOPATÍA
2. MOBBING, BURNOUT Y APOYO SOCIAL
3. SENTIDO COMÚN Y CRITERIO
| Características de los manipuladores | Cómo desarmar sus estrategias |
Publicación: Inédito.
Un extenso compilado de características conductuales de tipo manipuladoras ha sido elaborado con el fin de orientar en la rápida identificación de este tipo de personalidades dentro de las empresas y de brindar orientación sobre cómo desactivar o contrarrestar con éxito, sus discursos y montajes escénicos.
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Publicación: Inédito.
Un extenso compilado de características conductuales de tipo manipuladoras ha sido elaborado con el fin de orientar en la rápida identificación de este tipo de personalidades dentro de las empresas y de brindar orientación sobre cómo desactivar o contrarrestar con éxito, sus discursos y montajes escénicos.
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2. MOBBING, BURNOUT Y APOYO SOCIAL
| Aportes sobre la base de un estudio científico |
Publicación: Inédito.
Una interesante monografía es analizada, discutida y refrendada con casos reales, sobre la base de nuestra propia experiencia en el tratamiento de este tipo de consulta dentro de las empresas que atendimos.
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Publicación: Inédito.
Una interesante monografía es analizada, discutida y refrendada con casos reales, sobre la base de nuestra propia experiencia en el tratamiento de este tipo de consulta dentro de las empresas que atendimos.
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3. SENTIDO COMÚN Y CRITERIO
| Instinto, Criterio, Sentido Común, Intuición y Percepción
¿Son sinónimos? |
Publicación: Inédito.
Muy a menudo los consultores escuchamos que los empresarios objetan la falta de criterio o de sentido común de ciertos integrantes de su organización. Este breve ensayo procura esclarecer las diferencias de conceptos que implica cada término y orientar sobre una interpretación razonable y práctica dentro de la vida en la empresa.
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Publicación: Inédito.
Muy a menudo los consultores escuchamos que los empresarios objetan la falta de criterio o de sentido común de ciertos integrantes de su organización. Este breve ensayo procura esclarecer las diferencias de conceptos que implica cada término y orientar sobre una interpretación razonable y práctica dentro de la vida en la empresa.
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Dónde Comprarlo
Librería Paidos
www.libreriapaidos.com
Planeta Literario
www.planeta-literario.com.ar
Librería Santa Fe
www.lsf.com.ar
Solapa
Javier Genero nació en Los Cardos (Sta. Fe) en el año 1961. Egresó en el año 1982 como “Técnico Superior en Administración de Empresas” del Colegio Americano de Rosario (Sta. Fe), actualmente denominado UCEL – Universidad del Centro Educativo Latinoamericano. Desde entonces desarrolló su carrera profesional dentro de Empresas Familiares de Santa Fe,..
Descargar Presentación Institucional
A cerca del
Cr. Eduardo Fernandez
Tesorero Nacional de la
ASAMBLEA de PEQUEÑOS y MEDIANOS EMPRESARIOS – APyME Presidente de APyME – Delegación Córdoba.
Concejal de Córdoba.
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