División Consultoría en Dirección y Gestión

Cada vez son más las empresas que descubren el valor, la utilidad y la importancia de contar eventualmente con un profesional externo no involucrado en las estructuras normales, para recibir del mismo una lectura desapegada de la realidad que viven y los problemas que enfrentan. El rol que protagoniza el Consultor/Asesor Externo es tan delicado como complejo, pero bien ejecutado brinda incuestionables beneficios a todas las organizaciones.

Sucesión de Empresas Familiares
Abordaje y liderazgo del proceso de protocolización en el seno familiar:
• Contacto personal y humano bajo reserva de confidencialidad, con cada integrante del núcleo familiar involucrado a los efecto de diagnosticar las necesidades y expectativa de cada parte interesada.
• Establecimiento de los Órganos de Gobierno de la familia dentro de los cuales se desarrollarán las conversaciones.
• Elaboración de los contenidos del Protocolo Familiar (PF).
• Organización del acto solemne de firma del PF.

Estrategia Empresarial
Organización y facilitación de los debates a nivel de Directorio en la definición de:
• Reseña Histórica
• Esencia Empresaria
• Visión
• Misión
• Política de Calidad
• Escala de Valores
• Identidad de marca e institución
• Imagen de marca e institución

Estructura Empresarial
Organización y facilitación de las discusiones a nivel ejecutivo que resuelvan aspectos concretos de la estructura que permitirá obtener las metas de largo plazo:
• Organigramas
• Guía de Convivencia
• Patrones Culturales de la organización
• Descripción de Puestos
• Manuales de Funciones
• Manuales de Procedimientos
• Fluxogramas de Procesos
• Plan de Gestión Programada
• Sistemas de gestión de la calidad pre-certificables
• Planes de auditoría de gestión de la calidad

Gobernabilidad Empresarial
• Establecimiento e implantación del esquema de Órganos de Gobierno Directivos, Gerenciales y Operativos. Puesta en marcha y aseguramiento cultural.
• Coaching de Alta Gerencia al Directorio y Mandos Medios de Gestión.
• Contención profesional y humana en situaciones de crisis organizacionales.
• Asesoramiento sobre temas específicos de Dirección.
• Consultas por casos puntuales y elaboración de planes resolutivos.
• Coaching en comunicación y liderazgo efectivos.

Capital Humano
Realización de investigaciones y estudios de campo sobre distintos aspectos que atañen a los RRHH, a saber:
• Evaluación de desempeño.
• Valoración de las competencias apti y actitudinales.
• Valoración 360º entre niveles gerenciales y operativos.
• Calibración cruzada de las comunicaciones interpersonales.
• Estudio del clima o stress laboral, doce factores de alienación o fatiga.
• Entrevistas de sondeo de reclamos y quejas de los RRHH insatisfechos.
• Planes de promoción profesional y laboral.
• Sistemas complejos de remuneración fija+variable, individual+grupal, con dos o más factores comisionables. Desarrollo, capacitación, implementación y correcciones.
• Estudio sobre los perfiles de liderazgo de los Gerentes. Coaching individual sobre sus procesos de mejora en la conducción.